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2021数字银行排行榜

2021-11-15 eNet&Ciweek/清池

2021数字银行排行榜
RK名称iP+iF
1工商银行89.96
2建设银行89.76
3农业银行89.65
4中国银行89.52
5招商银行89.47
6邮储银行89.27
7交通银行89.21
8中信银行88.90
9浦发银行88.45
10光大银行87.96
11兴业银行87.96
12平安银行87.75
13民生银行87.66
14华夏银行87.51
15广发银行87.32
16北京银行87.22
17上海银行86.85
18恒丰银行86.75
19渤海银行86.73
20浙商银行86.39
21南京银行86.32
22天津银行86.27
23江苏银行86.08
24成都银行86.03
25宁波银行85.96
26苏州银行85.65
27中原银行85.38
28广州农商行85.28
29长沙银行85.28
30重庆银行84.94
31杭州银行84.76
32青岛银行84.07
33厦门银行83.88
34齐鲁银行83.69
35西安银行83.65
36贵阳银行83.40
37郑州银行82.82
38徽商银行82.80
39厦门国际银行82.66
40锦州银行82.48
41哈尔滨银行82.38
42广州银行82.31
43江西银行82.29
44苏农银行81.89
45张家港行81.84
46无锡银行81.51
47江阴银行81.35
48青农商行81.11
49渝农商行80.86
50紫金银行80.80
2021.11德本咨询/互联网周刊/eNet研究院联调
步伐加快 

外部互联网企业以技术、资源优势猛烈冲击,内部业务模式、组织机制似乎已摇摇欲坠,整个银行业在内外交困的紧迫形势之下寻找到一条生存之路:数字化转型。近年来,各大行逐渐意识到数字化转型的必要性和紧迫性,逐渐加大金融科技投入,加紧了建设数字银行的步伐。

数据显示,2020年,银行机构信息科技资金总投入达2078亿元,同比增长20%。其中,六大国有银行占据C位,投入资金逾900亿元,所占行业比重由2019年的41%提升至2020年的46%。八家全国性股份制银行资金投入达417.50亿元,较2019年度增长49.11%。

可以看到,各大银行在数字银行建设上面都下足了决心。而其他城商行和农商行等中小银行规模虽不如国有大行和股份行,但也表现出了对金融科技的高度重视,其中如成都银行金融科技投入占营业收入比重4.30%,天津银行金融科技投入占营业收入比重4.00%,甚至高于在金融科技上面投入金额最大的工商银行2.70%的比重。

发展势头如此之猛,让我们看到了银行发展数字金融的强大决心,也说明了数字化转型的极大利好,以及银行业激烈竞争之下压力渐增的处境。

传统银行的完美替代 

当前经济形势复杂,竞争加剧,银行业迫切需要降低成本以维持稳定的利润,而传统的经营模式在这方面已无再多的发挥空间。数字银行不依赖于传统的实体分行网络,只需借助数字化技术在线上运行即可完成传统银行需要做的工作,可以说是传统银行的完美替代,更重要的是,这将帮助银行节省大量的成本。 

要知道,一家实体分行的人力物力就肉眼可见的投入巨大,更不用说银行为了建设整个网络需要耗费多大的资金额度。如果数字银行发展成熟,单在成本节省这一块就将形成颠覆性的影响。 

而根据相关机构数据显示,随着商业银行数字化转型的深化,成本收入比在近年来稳步下降,如18家全国性商业银行平均成本收入比在2018年为32.55%,2019年下降为31.52%,2020年进一步下降到了31.14%。数字银行在成本节约上面已取得初步成效。 

提高效率,降低成本,从银行自身发展的角度出发,数字化转型推动客户规模和资产有效增长,提升核心竞争力等对于银行来说是极大的吸引力。新一代信息技术的应用,银行可通过线上渠道轻松获取用户信息,进行精准画像,获客、运营成本降低的同时,还将为用户提供更加精准、智能化的服务方案。 

个人体验升级,企业融资通畅,数字化帮助银行壮大自身的同时,也将助其实现更大价值。普惠金融是我国的主导性金融政策之一,而在国民经济增长、缓解就业压力方面发挥重要作用的中小企业却一直存在融资难的问题,急需得到妥善解决。 

一个很重要的原因,是我国尚未建成较为完备的信用体系,相比于美国92%的覆盖率,我国的信用体系在五年前只有35%,而近几年大数据、区块链、人工智能等数字化技术的发展可以说为薄弱的信任环境送来了福音,大数据风控技术的应用降低银行风控成本,实现信贷的贷前、贷中、贷后全链条自动化、智能化,将有效提升个人征信的广度、精度,丰富企业信用体系。

由内而外重塑 

一场变革如果只是喊几句口号、做几个规划就未免太过简单了,因此银行数字化转型虽已提出多年,也在逐步加大投入,但距离完全成熟还有一大段距离。一些银行成立的金融科技子公司在去年才刚刚实现盈利;有的银行甚至还未得要领,建设核心系统仅仅用于对数据的管理而忽视了业务部门对数据的应用;有的盲目投入,许多技术与其本身的业务模式并不匹配。

核心系统不应该大材小用,技术脱离不了业务,但说到底,单只围绕技术进行数字化转型的尝试不能算是一条康庄大道,还很有可能越走越偏。在引进技术之前,最需要做的一件事是从内部的澳门葡京【正规平台】、组织机制进行一次由内而外的重塑。 

找准自身定位,把握清楚数字化转型的核心,理清当前现状,明晰业务需要,将战略与科技相结合,开发出适合自身发展的转型方向,在此后的具体实践中才不至于迷雾重重,而当前面临的数据治理、数据应用、数据安全等问题到那时也就能各个击破。

当然,澳门葡京【正规平台】是基础,其它如技术架构、数字化运营、风险管控等问题也同样重要,而这些都有一个共同的要求,即加大人才的培养。数字技术更新迭代快、专业性强,对人才的专业性、实用性水平要求较高,随着竞争加剧,人才储备一定程度上影响着企业的未来前景。

结语

银行数字化转型势在必行,能否抓住转型的核心关键,决定着未来的路能走多远。

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